人材育成のための目標管理の仕組み

概要

誰もが経営者のような感覚をもって、仕事に主体的に取り組むことができたら組織は⾯⽩いように変化していきます。しかし、現実は、なかなかそのようにはなっていません。経営者のようにと⾔われてもなにをどうすればよいのかがわからないのです。ではなにをすればよいのか…。

なにを当たり前のことと思われるかもしれませんが、評価制度がらみで取り組んでいる⽬標管理のレベルが⼤半で、本質的な実践ができている組織は少ないのが現実です。同じ業務でも、指⽰されてイヤイヤやるのと、⾃分から主体的に取り組むのでは結果が全く異なります。⽬標設定や仮説づくりのスキルは、⼀度、⾝につくと、⼀⽣習慣となり、それぞれの⽴場・役割にかかわらず経営者感覚で何事も取り組むことが可能になります。⾃分や仲間の脳⼒を拡張させる最も有効な⽅法が⽬標設定と仮説づくりなのです。今回は、⽉間の⽬標を実習で作成していただきながら⼈が育つ⽬標管理について解説させていただきます。

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